{"id":55,"date":"2026-08-31T00:17:31","date_gmt":"2026-08-30T22:17:31","guid":{"rendered":"https:\/\/izioptic.com\/solutions\/gestion-stock-optique\/"},"modified":"2026-08-31T00:17:31","modified_gmt":"2026-08-30T22:17:31","slug":"gestion-stock-optique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/izioptic.com\/ar\/solutions\/gestion-stock-optique\/","title":{"rendered":"Gestion du stock et des articles pour magasin d’optique"},"content":{"rendered":"

La plupart des magasins d’optique n’ont pas un probl\u00e8me de quantit\u00e9 de stock : ils ont un probl\u00e8me de visibilit\u00e9. Les montures sont l\u00e0, dans les tiroirs et sur les pr\u00e9sentoirs, mais personne ne peut dire en dix secondes combien il en reste d’un mod\u00e8le donn\u00e9, ni depuis combien de temps telle r\u00e9f\u00e9rence n’a pas trouv\u00e9 preneur. C’est cette incertitude qui co\u00fbte \u2014 en ventes manqu\u00e9es d’un c\u00f4t\u00e9, en tr\u00e9sorerie immobilis\u00e9e de l’autre.<\/p>\n

Ce que co\u00fbte un stock qu’on ne voit pas<\/h2>\n

Les ventes qu’on ne fait pas<\/h3>\n

Un client demande un mod\u00e8le dans une taille pr\u00e9cise. Si la r\u00e9ponse suppose d’aller v\u00e9rifier au fond du magasin, vous perdez la main de la conversation, et parfois la vente. Le pire est que cette perte ne laisse aucune trace : une vente manqu\u00e9e ne s’inscrit nulle part, elle ne remonte dans aucun chiffre, et elle se r\u00e9p\u00e8te.<\/p>\n

La tr\u00e9sorerie qui dort<\/h3>\n

\u00c0 l’inverse, chaque r\u00e9f\u00e9rence qui n’a pas boug\u00e9 depuis six mois est de l’argent immobilis\u00e9 dans un tiroir. Ce n’est pas grave pour deux ou trois mod\u00e8les. Sur trente r\u00e9f\u00e9rences, cela repr\u00e9sente une somme qui aurait pu financer la collection de la saison.<\/p>\n

L’inventaire qui sert \u00e0 constater les d\u00e9g\u00e2ts<\/h3>\n

Quand le stock n’est pas suivi au fil de l’eau, l’inventaire annuel devient le moment o\u00f9 l’on d\u00e9couvre l’\u00e9cart entre ce qu’on croyait avoir et ce qu’on a. C’est trop tard pour agir, et l’exercice est si p\u00e9nible qu’on le repousse.<\/p>\n

\n

Un rep\u00e8re utile :<\/strong> un stock \u00e0 jour \u00e0 90 % consult\u00e9 tous les jours vaut mieux qu’un inventaire parfait r\u00e9alis\u00e9 deux fois par an. La fra\u00eecheur compte plus que l’exhaustivit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n

Une m\u00e9thode en quatre temps<\/h2>\n

1. D\u00e9cider de ce qu’on suit vraiment<\/h3>\n

Tout suivre, c’est ne rien suivre. Commencez par ce qui p\u00e8se : les montures et les verres de s\u00e9rie. Les produits d’entretien, les cordons et les \u00e9tuis repr\u00e9sentent peu de valeur et beaucoup de saisie ; ils peuvent attendre que l’\u00e9quipe ait pris le pli, ou rester hors du suivi d\u00e9taill\u00e9.<\/p>\n

2. Une r\u00e9f\u00e9rence, une fiche article<\/h3>\n

Chaque mod\u00e8le re\u00e7oit sa fiche : marque, r\u00e9f\u00e9rence, coloris, taille, prix d’achat, prix de vente. C’est le travail le plus fastidieux, et il ne se fait qu’une fois. C’est aussi celui qui conditionne tout le reste : sans catalogue propre, aucun suivi ne tient, parce qu’on ne sait pas de quoi on parle.<\/p>\n

3. Saisir les mouvements le jour m\u00eame<\/h3>\n

C’est le seul point non n\u00e9gociable. Une livraison enregistr\u00e9e trois jours plus tard, ce sont trois jours pendant lesquels votre stock affich\u00e9 est faux \u2014 et un stock faux est plus dangereux qu’un stock inconnu, parce qu’on lui fait confiance. Dans izioptic, les sorties se font seules : les articles sont rattach\u00e9s aux dossiers et aux ventes, donc une vente d\u00e9cr\u00e9mente le stock au moment o\u00f9 elle a lieu. Restent les entr\u00e9es, \u00e0 saisir \u00e0 la r\u00e9ception.<\/p>\n

4. Regarder ce qui ne bouge pas<\/h3>\n

Une fois par trimestre, sortez la liste des r\u00e9f\u00e9rences sans mouvement depuis six mois. Deux d\u00e9cisions possibles : les mettre en avant autrement, ou les solder. Les garder \u00ab au cas o\u00f9 \u00bb est une d\u00e9cision aussi \u2014 simplement une d\u00e9cision co\u00fbteuse, et qu’on prend souvent sans s’en rendre compte.<\/p>\n

Les trois indicateurs qui m\u00e9ritent votre attention<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Indicateur<\/th>\nCe qu’il vous dit<\/th>\nCe qu’on en fait<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Rotation<\/td>\nCombien de fois le stock se renouvelle dans l’ann\u00e9e<\/td>\nComparer les marques entre elles, pas au voisin<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9f\u00e9rences dormantes<\/td>\nLa part du stock qui ne travaille pas<\/td>\nD\u00e9cider : relancer ou solder<\/td>\n<\/tr>\n
Ruptures<\/td>\nLes ventes que vous n’avez pas pu faire<\/td>\nAjuster les quantit\u00e9s command\u00e9es<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les ruptures sont les plus difficiles \u00e0 mesurer, parce qu’une vente manqu\u00e9e ne laisse aucune trace comptable. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cela qu’il faut la noter au moment o\u00f9 elle se produit, quitte \u00e0 le faire \u00e0 la main les premiers mois.<\/p>\n

Le stock rattach\u00e9 au reste du magasin<\/h2>\n

Un catalogue d’articles n’a d’int\u00e9r\u00eat que s’il sert \u00e0 autre chose qu’\u00e0 lui-m\u00eame. Dans izioptic, les articles alimentent trois circuits.<\/p>\n